4月26日，天原集團召開2025年一季度經營分析專題會議，系統總結一季度生產經營情況，統籌安排二季度重點工作任務。天原集團黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經理廖周榮主持會議。集團公司在家領導班子成員參加。

會議匯報了一季度整體生產經營和財務運行情況以及下一步生產經營目標任務。分管領導及相關負責人分別就各板塊生產經營情況和下一步工作計劃和措施進行專項匯報。

會議指出

一季度經營成效來之不易，利潤總額比目標、比同期實現“雙增長”，經營能力和體系建設得到“雙提升”。從經營情況來看，年初工作安排與一季度實際情況高度符合，一是對市場形勢做出的兩個判斷基本準確，公司上下立足自身不等不靠，經營能力和盈利能力不斷提升。二是用生產經營成效有力回應了對“悲觀論”“機會論”“發展論”的基本論斷，實踐證明了“悲觀論”和“機會論”是不可取的，我們必須通過踐行“發展論”來解決公司當期的生存和發展問題，必須進一步明確每個季度的工作思路和具體安排，全力推進和落實各階段目標任務，奮力實現全年生產經營目標。

會議強調

一是要放下包袱，直面現實，齊心協力向前看，重點做好當期工作

公司上下要堅定發展信念，保持戰略定力，立足“兩年強基、三年拓展”工作思路，以只爭朝夕的長期主義精神實現周期穿越。一是長期主義的定力主要體現在發展戰略和項目推動上。公司未來五年發展框架是明確的，要做強做大氯、鈦、磷、鋰產業，根據環境變化把握好資金和節奏，做好項目各階段的前瞻性工作，強化公司體系建設，積極爭取政策資金，從容開展當期生產經營工作。二是在堅持長期主義的同時做到只爭朝夕。面臨未來發展的不確定性，要放平心態理性解決，要通過內部相互學習借鑒、秉持謙遜和務實態度抓好當前工作，堅持系統性學習實現自我專業提升，拿出狠勁下定決心解決實際問題。

二是要準確研判、找準措施，精準把握市場形勢，不斷拓展盈利能力

要全面落實“極限制造”要求，持續抓好“雙率提升”、效益提升第一課題、技術創新第一課題、“十二篇文章”等專項工作，不斷拓展盈利能力。一是全面梳理各種風險，全力控風險抓機會；二是全方位深化極限制造、挖潛降費，持續推動并掛圖作戰“十二篇文章”“技術第一課題”“效益第一課題”“極限制造”“九大專項費用”；三是搶抓市場機會，千方百計降低采購成本；四是加大市場開拓力度，提升產銷率和新產品盈利能力；五是全力實現重點板塊效益提升，為公司多做貢獻；六是加強重點項目科學籌劃，確保當期有效益的項目早投產見效；七是加大政策資金支持力度；八是守牢安全環保和經營底線，確保生產經營可持續穩定發展。

三是要系統謀劃、下定決心，全力以赴聚力攻堅，全面發力再上臺階

氯堿板塊，要全力以赴做好產品差異化工作，抓好安全的六西格瑪管理，將“8+1”安全管理系統建設落實到底，賦能行業發展需求。要盡早將煤礦的投入轉化為產出。磷礦在力爭多出產量的同時，全力盤活洗選裝置，獲取更大收益。新能源板塊，要全力抓好品質六西格瑪管理，加大技術人才引進力度，加大新產品研發力度，加快建設打造燈塔工廠。新材料板塊，要提高產量，提高開工率和產銷量；要加快建設氯化法鈦白粉項目，抓好安全、品質的六西格瑪管理，全力實現鈦白粉“雙1000”目標，加快打造“零碳工廠”。高鈦渣項目要全力降低成本、提升規模，增加效益。服務業板塊，要做好“雙礦出海”工作，不斷提高氯化法鈦白粉國際、國內整體市場占有率，同時增加利潤、強化系統性風險控制。

會上還安排了其它專項工作。

集團公司管理總監，董事會辦公室、黨委工作部、總經理辦公室、管理創新及效能監察部等職能部門負責人，以及各子公司負責人參加會議。