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【極限制造】 激活企業競爭潛能 塑造可持續發展優勢（二）

時間：2025.03.31 瀏覽次數：683

在當前激烈的市場競爭浪潮下，如何以"極限思維"打破常規、重塑效能，成為企業制勝未來的關鍵命題。面對市場需求波動、成本壓力攀升與供應鏈韌性挑戰，天原集團以"極限制造"為戰略支撐，圍繞極限產能、極限費用控制、極限降本、極限營銷、極限供應鏈等方面多措并舉，以精準施策推動成效顯現，為可持續發展奠定了堅實基礎。

屏山天原

屏山天原錨定全年生產經營目標任務，聚焦強基賦能、效益導向、費用管理，以“拼”的干勁、“搶”的節奏、“實”的作風，全面貫徹極限產能、極限降本、極限品質理念，全鏈條優化生產效能。一是極限產能挖潛，在滿負荷運行基礎上，通過工藝參數動態尋優、設備健康狀態實時監控，實現產能再突破，2月產量再創歷史新高。二是極限品質攻堅，密切關注原輔料質量和配方精準性，以“工藝參數實時監控+質量數據閉環反饋”強化過程控制，1—2月成品質量合格率達到100%。三是極限成本控制，通過周成本核算機制，做好九大費用管理，為公司實現全年目標任務打下堅實基礎。

天程鋰電
攻堅克難強基礎，極限制造立新標！天程鋰電以“極限制造”為目標，推動全鏈條革新。通過“每日進度通報”方式，實現項目建設進度透明化、問題解決即時化；推行“圖紙到現場工作法”，打通設計與施工壁壘，實現優化“零距離”，減少返工率。在資源管理上，實施資源優化與成本管控雙輪驅動，全面盤活原廠區資源，推進“資源再生工程”，實現廢舊物資循環化、建筑垃圾分類化，降低采購與基建成本，同時聚焦九大核心費用指標，實施精準化、精細化的預算管理，實現資源效益與運營成本的最優化。此外，將“極限制造”理念深度融入全員行動，打造“人人盯成本、環環摳細節”的節約文化生態，推動從項目建設到運營的全周期成本重構，為極限制造戰略落地奠定堅實基礎。

海豐和銳
為深入落實集團“極限制造”要求，海豐和銳迅速響應，全方位、多層次開展宣貫工作，確保要求層層傳達、全員知曉。公司從生產流程優化、成本嚴格控制、技術持續創新、設備高效升級、質量穩步提升、能耗精準降低以及安全環保強化等維度，系統梳理目標與舉措。經各部門深入研討、細致分析，明確50項具體措施，最終形成《海豐和銳“極限制造”項目及措施清單》。目前各項目及措施正穩步推進、有序落實，已構建起公司級、專業級、部門級的三級分類分級管控機制，為高效推進“極限制造”落地實施筑牢堅實根基。

物產集團
物產集團圍繞全年經營目標和重點工作任務，加快推進落實“極限制造”系統工程。一是追求極限營銷，圍繞鈦白粉市場拓展，梳理了海內外上千家潛在客戶清單，并啟動俄羅斯、東南亞地區上百家客戶的“掃街”“畫像”工作，在客戶開發方面追求極限，尋求突破；二是追求極限供應鏈，圍繞鋰礦、鈦礦代工業務，派遣專項工作小組前往非洲和東南亞地區考察，輾轉在條件艱苦的礦山地區，在海外礦源渠道拓展方面追求極限、攻堅克難。未來，物產集團將持續圍繞五大產業鏈主業，在市場渠道拓展、高附加值產品推廣、采購降本增效等方面秉持追求極限的精神，持續挖掘極限價值，為公司高質量發展貢獻更大力量。

營銷總公司
營銷總公司錨定集團公司全年目標任務，在極限費用控制、極限降本、極限營銷等方面積極探索、勇于實踐，取得了初步成效。一是強化組織領導，凝聚“極限制造”攻堅合力。營銷總公司領導班子率先垂范，深入一線調研指導，系統部署推進各項工作，層層壓實責任，形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。二是深化營銷創新管理，注入“極限制造”強勁動力。營銷總公司以“雙率提升”和“第一創新課題”為抓手，堅持向管理要效益，深入市場調研，強化業務規范性和精細化管理，推進分類分級及數字化轉型。積極探索新業態、新模式，拓展營銷渠道，制定產、供、銷、研高效聯動的差異化營銷策略，創新營銷合作模式，為集團公司高質量發展注入新活力。營銷總公司將繼續以“極限制造”理念為引領，持續深化營銷改革創新，不斷提升營銷質量和效益，為集團公司高質量發展做出新的更大貢獻！

天暢物流
天暢物流聚焦“雙鏈”和“多式聯運”，提升效率、降低成本成效顯著。一是緊緊圍繞圍繞“產業鏈”和“供應鏈”轉型升級，從物流運營模式創新+降本增效，貨權管控+布局物流網絡，增強供應鏈核心競爭力；重點推出電石運輸“甩掛模式”和電動重卡新裝備替代燃油重卡，降低運輸成本。二是采用“多式聯運”提升效率降本，主要體現在鈦白粉、鈦精礦和高鈦渣的物流運營。華東區域以公水聯運為主，公路運輸為輔；華南區域以公路直送模式，利用網絡貨物平臺降本增設；南向出口陸海新通道，降低外貿運輸成本9%；集裝箱江海聯運優化為散船公水聯運。接下來，天暢物流將在各關鍵物流環節，從“新裝備”“新模式”“新渠道”“新技術”“4個新”以及“優化招采定價”模式和“長單制”采購等方面，繼續創新物流運營模式，實現費用的極限控制，為集團降本增效貢獻顯著力量。